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人力资源

Human Resources

人才理念

Talent Concept

广博对于人才提出的看法是--“一个都不能少”,把人才从动态的角度进行考虑,重视人才的培养使用、循环使用的问题。

 

通过建立维权中心,建立绿色信箱,提出合理化建议举办各种文化活动,加强包括所有一线员工的基础培训、技能培训以?#25226;?#21382;培训,把职业生涯规划渗透到生产第一线员工中去。为此,广博集团在企业内部建立图书室,供给大量技术、技能方面的专业书籍给员工业余阅读,并特地与一些培训公司联系,就在企业内部特殊工种和设备操作进行技术指导性培训,

 

使得全厂大约有540名员工取得了上岗资格证书的同时,也使广博集团内部的千余部设备事?#20107;?#22823;大降低,并提高了生产效率30%以上。真正实现了对人才深度挖掘和循环使用,做到了广博集团所倡导的?#25226;?#20064;型”员工的理念,使之成为推动企业?#20013;?#20581;康发展的永动力。 


成长在广博

使员工在可视化的成长幸福感中更好地成长、更投入地工作。

企业文化

广博集团长期以来,一直致力于建立企业内部的和谐发?#26500;郟?#21162;力培育企业内部公?#20581;?#27665;主、诚信、健康的企业氛围,把独立的企业家精神逐渐归核到全员式的企业精神,建设具有创新、学习、诚信、使命?#20219;?#26680;心价值观的企业文化,从而有力的推动广博集团产业向专业化、多元化和全球化的方向快速发展。

和谐发?#26500;?/h4>

现在有许多企业往往只是把企业家本身理念的实施,人为而密集式地进行灌输和同化,却大多忽略了员工在接受文化本身所产生的兼容性。针对这一情况,广博集团提出“和谐发?#26500;邸保?#23427;没有将企业文化建设单单的归结于企业本身属性,而是更多地发扬每一位员工的精神,把对每个员工的职业规划变成了公司人力资源管理的重中之重。 

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